從安全到永續為台灣室內設計拓出一條正軌 NAID 理事長劉易鑫

2月3日
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文 | 翁雅蓁圖 | NAID、吳榮邦

　　「台灣的室內設計，成熟卻也卡在一個臨界點。」中華民國室內設計裝修商業同業公會全國聯合會（NAID）理事長劉易鑫語氣堅定地表示：「我們有學院、有匠人、有市場，但還缺少制度的正名與社會的理解，需要一條『正軌』。」言語間，流露著對行業的熟悉與愛惜。

從安全到健康：設計師的社會責任

劉易鑫理事長眼中的「正軌」，不僅是行政上的法定地位，更是一種產業倫理的重建。設計師應該被看見，也應該被信任。那分信任，來自專業的養成、契約的清晰與社會責任的自覺。

「我希望設計師不只是畫出美的空間，更能守護居住者的安全與健康。」在劉理事長的語氣裡，聽得出一種對產業長年的疼惜。從設計案現場到產學會議桌，他始終堅信：設計的最終目的，不是炫技或風格競演，而是讓「生活」更加安全、更加友善。

他回顧1990 年代以來室內裝修的法制進程，從「安全」到「健康」，是一場觀念的升級。安全講的是通用與建材不燃防火性；健康講的則是環境舒適、是人的身心。「防焰標準是起點，不是終點。」劉理事長用近乎叮嚀的語氣說。他舉例：「我們曾檢測過一批新屋，甲醛濃度高得嚇人。屋主以為裝潢完成即是完美，其實空氣裡的有機毒素才正開始。」這也是他多年來倡導「設計倫理」的理由：「我們不該讓業主及其家人成為犧牲者」。

劉理事長把設計師視為「居住品質的守門人」。在他推動的產學合作課程中，「材料選擇」、「施工檢驗」與「健康居住」都是基本門課。他希望年輕設計師懂得用數據、用環保思維去創造美感—讓真、善、美並行，而不是對立。

制度契約合理：「正名」與「正當」的意義

談到制度，劉易鑫理事長的語氣轉為堅毅。「我們現在面臨的最大問題，是沒有一份真正屬於室內設計裝修業的契約規範。」他指出，目前的「定型化契約」是以公共工程邏輯為主，無法涵蓋多數室內設計的創意與專業服務。

「30 萬元的案子與3,000 萬元的案子怎麼可能用同一份合約？」

他主張，應建立「多元、便民、合法的契約制度」，讓業主清楚知道費用、權責與設計授權。「這樣才能保護雙方，讓行業透明，讓信任可累積。」

劉理事長進一步談到「正名」的重要性。台灣目前對於「室內設計師」與「裝修承攬業者」的界線仍模糊，導致責任分散、糾紛頻傳。他希望政府與產業攜手，透過修法與制度設計，讓有證照、有公司者能獲得合法地位與公共信任，來保障居住安全及健康的室內設計裝修產業。「正名不是要排他性，而是要讓專業被尊重。」這句話，劉易鑫理事長再三強調應落實教、考、用的產業法則。

積極提攜後進：從獎項走向人才的世代共創

談及青年設計師的培育，劉理事長的眼神和語氣，顯得特別溫柔：「我從來不怕年輕人比我強，我怕的是他們沒有舞台。」他推動的「設計華人金創獎」已成為年輕世代的重要指標，讓學生與新銳設計師能以創意與實踐並重的作品被看見。

「我們希望透過比賽，讓年輕人理解——美，不是裝飾，而是責任。」

NAID 和茂森企業同時舉辦「森獎」比賽，讓得獎的設計師透過「青年設計國際派遣計畫」可以赴海外交流、實習，從不同文化的角度看待空間與人。

「這不只是比賽，而是一種教育。」劉理事長說：「我們要讓青年懂得設計的倫理、懂得面對環境挑戰，也懂得如何與社會共好。」

他更以身作則，親自擔任講座導師與評審，「教育下一代，就是投資台灣設計的未來。」劉易鑫理事長相信，只要給年輕人舞台，他們會讓世界看到「台灣設計的溫度與靈魂」。理事長在產業組織推動之外，也深耕教育界多年。他多次擔任評審與講座，推廣「設計思考」與「職業倫理」。「設計教育不能只教軟體，要教責任。」他語氣堅決地說。

他特別推動「校外實習」與「現場見習」，讓學生走進工地、接觸材料、了解成本。「我希望學

生知道，木皮的觸感、磁磚的厚度、工班的安全帽，這些都是真實的設計課本。」他認為，唯有讓教育貼近產業，產業才能反饋教育，形成正向循環。